工程管理人员主要是贯彻执行国家关于建筑工程质量管理规范和技术标准，对施工过程中各个环节进行技术、质量的检查和监督。要求管理人员应努力提高工程质量管理水平，作风正派，清政、廉洁，懂技术、懂业务，对工作认真负责。主要具体工作是：

　　1、参与审定规划设计方案，负责基础、楼地面、门窗、屋面、装饰及建筑配件的预算，对三大指标进行控制和管理。

　　2、认真阅读设计文件，熟悉图纸，把握住设计要求和管理重点部分，搞好图纸审核和技术交底工作。

　　3、审查施工单位的"施工组织设计"和质量保证体系，并提出意见，监督执行。

　　4、认真学习施工及验收规范，掌握工程的施工方法，严格按照规范规定进行质量检查和验收。

　　5、作好新开工项目的施工准备，及时排除地上、地下障碍物，搞好三通一平，保证按时开工。

　　6、加强合同管理，认真执行施工合同及招投标文件，了解工程全貌，防止遗漏工程项目。

　　7、复查工程定位放线，及时纠正偏差。

　　8、坚持记施工工作日记，严格检查施工单位进场的建筑构件及材料，检查各类设备的出厂证明材料实验单，对施工中出现的质量问题和技术处理措施都要详细记录。施工日记填写要真实、仔细、作为第一手资料要认真保存，为索赔和反索赔提供依据，同时也有利于工程结算。

　　9、循序检查各工序质量，对隐蔽工程要坚持到现场作到跟踪检查，对关键部位的检查应作施工记录卡，以备检查。

　　10、制止施工单位违反施工程序，不按图施工，不按规范施工的做法。必要时要求施工单位返工或停工，若发生重要质量问题，须及时汇报，共同研究，妥善处理。

　　11、掌握各个施工环节，发挥工作主动性，把质量事故苗头消灭在萌芽之中，在对工程实行监督、检查的基础上积极配合督促施工单位按时开工、按计划竣工，工程竣工后，作好工程的回访保修工作。

　　12、参加工程竣工验收并作好竣工图归档工作。

　　13、服从学院合同制管理和基建处有关规定并完成领导交给的其他工作。