根据北京电影学院党委的工作安排和学院深入学习科学发展观活动领导小组的布置，院长张会军负责学院管理工作的现状、存在的问题与改革调研工作，以座谈、调研、走访的形式在全院范围内开展了深入调研，调研报告对学院管理工作总体情况、取得的主要成绩进行了总结、对存在问题提出了四项整改措施。

    北京电影学院从2000年划转为北京市市管院校以后，整体的教学管理走入正规化和系统化。学院很好的把握了办学定位、发展方向，尤其是学院的各级领导班子率领全院师生通过不懈的努力和辛勤的工作，从教学科研，调研规划，各方面都做出了很大的改观，学院在发展的过程中开拓创新，严格管理，从严教学，努力建设。近7年学院通过申报电影学博士点、国家教育部本科教学水平评估，北京市高校党建评估，管理工作得到了加强。在教学规范、人才培养、创作实践，社会服务、国际交流等各个方面取得了显著的成绩，学院办学条件得到明显改善，人才培养质量和综合办学实力不断提升，各项工作实现了又好又快的发展。主要成绩体现在以下方面：

    六大成绩：

    1、构建了科学完整的电影教育管理体系和电影学科教学体系，采取精通一门、多元发展的人才培养模式，在教学中重视创作实践和理论精通，采用切实可行的理论联系实际的方式，创建了特色鲜明的以实践教学为主导的，较为完善的创作实践教学体系，培养了大批的一专多能的影视艺术专门人才；

    2、注意专业结构的布局科学合理，人才培养方案不断优化，学院注重对传统优势学科的加强，积极开拓新专业，拓宽人才培养途径，同时又根据社会和电影产业发展需要，着力打造电影学科特色专业平台；

    3、积极推进课程体系建设，关注教学内容和方法的改革，学院注意学生基础构建与专业知识衔接的完整课程体系，强化史评教学和实践教学，确保创作实践教学方式的多样性，培养学生具有健全的人格，合理的知识结构；

    4、教学规范管理，建立了完善的教学质量监控体系，学院实行分层管理、职责分明，重心向下、微观自主的校系两级教学管理模式，学院管理制度健全，发挥教学管理的保障功能，提高教学管理水平，教学成果显著；

    5、形成了一支结构合理、综合素质高、质量意识强的管理队伍，构建了符合电影艺术专业教学实际的教学管理制度，深入开展教学的理论与实际的研究，出版了一批高质量、影响大、电影教育、教学管理的著作；

    6、在整体的工作中进行严格管理，科学管理，重视校风、学风建设，管理效果显著，开展务实方法等多方位的教育措施进行有效管理，其管理能与专业教学融为一体，为国家高等艺术教育做出了重要的贡献。

    针对目前学院管理工作的基本现状和存在的问题，报告提出了相应的解决措施。

    四项措施：

    1、制度的完善与贯彻：
    1）学院的管理规章制度已经非常建全，但随着改革和发展的要求，还要根据学院“十一五”规划进行细节完善。
    2）学院各个职能部门针对教师和学生的服务制度已经建立，还需要细化和更有针对性，强调为学生服务的意识，特别是在“以人为本”方面还需要加强。
    3）在教学过程中有比较好的管理机制，各个教学单位对教师上课的实际情况可以进行有效监督，对目前教师的工作量进行重新研究，细化管理和考核的工作。
    4）教学计划已经非常缜密和完善，教学单位贯彻也比较到位。但有的系也存在着不按教学培养计划和教学进程执行，随意压缩课程，随意调课，随意更换任课老师，对工作不合格的人员要按制度规定严格管理。
    5）各个新增加方向专业建设规划，培养方案、教学计划要进行重新修订。

    2、管理的严格与到位：
    1）对年终考核进行比较细致的研究，改变目前的评优方法，加大奖励的机制。学习其他院校，加大对教学、创作、科研、上课、管理成绩突出的人重奖。
    2）各个教学单位的班主任和辅导员要为学生服务，要有针对性地指导学生，帮助学生进行选课，提高能够必要的参考书目和参考片目。
    3）对于学生的管理要更有针对性，更有效，特别时对学生的选课、上课、考勤、作业、考试等的督促，对学生的各个方面的监督机制要完善。
    4）对于考试成绩、学生旷课、学生处分，要建立及时的反馈系统和机制，使得院里、系里、学生三者之间沟通顺畅。
    5）学院虽已建立了非常好的教学管理系统：其中包括选课、管理、计划、教室、评教等方面的工作，也作了相应的培训，但执行力还有待加强。
    6）对于研究生的管理体制和机制还要进行深入的研究，目前，对研究生的管理还有不到位的情况，要杜绝研究生不注册，不交学费，不来上课，不按时交论文的现象。

    3、硬件的建设与补充：
    进一步改善办学条件，加快摄影棚、图书馆等，教学设施的建设，确保本科教学质量稳步提高；对于教学基础设施不健全、较缺乏的状态，有将近二十余个教室的投影仪老化和使用效果不好的问题，要立即解决；要将教学设施和教学设备充分、有效利用到教学的各个环节中来。

    4、分工的细化与服务：
    1）对于专项绩效考评的工作，基础设施改造、设备购置等规划、计划、论证、申报等要完善相应的工作机制。
    2）在学院的机构设置上，要单独成立学院国有资产管理处，进行国有资产的管理，对各种专项计划、建库、申报、验收、管理、施工、执行、制度、合同等方面的工作进行全面管理。
    3）在岗位机构改革的过程中，青年电影制片厂、音像出版社要完成岗位确定工作，及时拿出方案进行工作。
    4）学院办公会的决议要及时落实，目前一些职能部门工作还不得力。

    （北京电影学院深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室）