人事处 李国才

　　随着人事制度改革的不断深入，管理创新成了人事管理的热门话题。在学院提出创建世界一流电影学院之后，各个部门都围绕创新建言献策，究竟怎样通过管理创新推进学院创建一流呢？最近，我学习了人事制度改革的文件，看了有关创一流的文章，梳理了这几年人事管理工作，重新认识管理创新和创一流电影学院的问题。

　　我有幸参加了2次事业单位人事工资制度的改革，从1986年企业实行劳动合同制，到去年学院实行的全员聘任制改革，我们在废除旧体制建立新体制过程中，实现了由身份管理改变为岗位合同管理。在重新建立现代高等学校人事管理模式时候，人事处在党委的直接领导下，积极的探索人事管理规律，为实现全员聘任制和岗位聘任制改革，做了大量的深入细致的工作。下面就管理创新和创世界一流的话题谈几点认识。

　　一、创世界一流必须转变用人观念，树立以为以人为本思想，了解人力资源的最大潜能，研究引进鉴别急需人才的途径和方法，把人才作为第一生产力，积极的引进高新技术和人才。

　　以人力资源的开发与利用取代传统的人事管理办法，树立以人为中心的管理观念，把人事制度改革的重心从以事为本转到以人为本，实行人性化管理，注重人文关怀，构建和谐校园，促进人的全面发展。人事工作要重新制订新的考核体系，从偏重于对教学、科研、社会服务最终结果的考核，转向对人技能和业绩的考核，考核的结果在于最大限度挖掘人自身的潜能，创造最佳经济和社会效益。衡量人事制度改革成功与否，主要应看职工的积极性是否被充分调动和发挥出来。通过全员聘任制改革，接下来我们应研究科学管理和有效的开发人才资源开发与利用，在科学管理思想指导下形成的高效、专业、民主的管理体系，完善三定"定编""定岗""定责"为主，形成自我约束和制度约束相结合的管理模式。

　　二、更新观念，建立全员目标管理的意识，把学院的目标进行分解，化解成为部门领导人及每一位员工的岗位职责，积极的推进目标管理的制度，完成对人自身的考核工作。目前学院各类人员岗位职责已经成型，需要进一步的修改和完善，认真解决岗位设置因事择人的问题，实现按需设岗。

　　三、一流的管理是创建世界一流电影学院首要条件，理顺机制提高效率是管理重要一环。长期以来，学院缺乏有效制度和岗位管理要求，管理者对个别人的疏于管理，使制度管理失去应有的作用。当前，应强化职能部门管理权限和作用，要明确管理者的责任意识，由被动管理（领导说的管，领导不说不管）变成主动的管理。要研究管理目标，管理制度、管理方法和管理效率，解决可能出现的各种问题。

　　四、加强管理降低人工成本，提高效益，是学院稳定和发展重要条件。

　　近年来，学院职工收入情况逐年递增，加强预算资金分配管理，建立适合学院特点的预算编制原则。特别是人员办公经费的管理，经费使用要严格按照规定执行，对扩大支出范围的超支的单位要加强管理。对违反财务管理规定给学院造成损失的要追究当事人的责任。对在职职工和临时工的工资进行有效管理，应压缩编制内不到岗人员的经费支出，减少临时工开支。对长期在编不在岗人员在工资、福利等方面采取新的管理措施，对超编或缺编单位适当核减或核增经费，逐步将人事管理纳入经济管理的范围。